Skills and Methodologies

Планирование и коммуникация — два самых востребованных навыка (60% респондентов). При этом PM хотят развивать другое: управление рисками, лидерство и конфликтами.

Ключевой инсайт: Обнаружен критический разрыв между знанием и применением методологий. PRINCE2, Six Sigma и SAFe имеют разрыв >50% (знают, но не используют), в то время как Scrum, Kanban и Waterfall демонстрируют высокую конверсию знаний в практику (>75% активного применения). Это указывает на неэффективность инвестиций в обучение.

60% планирование и коммуникация

4.23 Kanban (знание, /5)

4.02 блоги (обучение, /5)

4.23 Kanban (знание, /5)

4.02 блоги (обучение, /5)

Desired Skills у PM

Respondents выделили планирование и коммуникацию как наиболее важные навыки для менеджера проектов. Эти soft skills опережают технические компетенции.

Q: Select 3 most in-demand skills for project manager

Разрыв спроса и предложения

Рынок требует планирование и коммуникацию (60%), но PM инвестируют в управление конфликтами и переговоры. Для руководителей PMO это означает: корпоративные программы обучения стоит направить на тактические навыки, а не только на модные soft skills. Для отдельных PM — планирование и коммуникация остаются самым надежным конкурентным преимуществом.

→ См. также: Разрыв навыков по квалификации

Навыки для развития

Менеджеры проектов хотят развивать навыки управления рисками, лидерства и управления конфликтами — те области, где ощущается наибольший дефицит компетенций.

# Skills to Develop: TOP-15

Q: Which 3 skills would you like to develop in the next year?

Знание методологий

Kanban, Waterfall и Scrum — тройка лидеров среди методологий, которые менеджеры проектов реально применяют в работе. Средний уровень знания оценивается по шкале от 1 до 5.

Methodology Knowledge (average level)

Q: Rate your knowledge and experience with methodologies

4.23

Kanban

478 responses

4.14

Waterfall

470 responses

4.12

Scrum

478 responses

3.44

PMBoK

476 responses

2.75

Lean

473 ответа

2.22

SAFe

467 responses

Шкала оценки: 1 — ничего не знаю, 2 — слышал, 3 — изучал теорию, 4 — применял, 5 — постоянно применяю

Радарная диаграмма показывает «форму» знаний типичного PM: сильные стороны в Kanban/Scrum/Waterfall и пробелы в SAFe/Lean.

# Профиль знания методологий

Методологии в компаниях

Scrum и Kanban доминируют в компаниях. Более 60% respondents работают в организациях, где применяется Scrum.

# Methodologies in Companies

Scrum and Kanban dominate among approaches used in respondents' companies.

Q: Which methodologies are standard in your company?

Перспективные методологии

Менеджеры проектов продолжают верить в Scrum, Kanban и PMBoK как перспективные подходы на будущее.

# Most Promising Methodologies: TOP-10

Q: Which project management methodologies do you see as most promising for successful implementation of your projects?

Методологии для изучения

Какие методологии менеджеры проектов хотят изучить в ближайшее время.

# Methodologies to Learn: TOP-10

Q: Which frameworks or methodologies would you like to learn and try?

Tools обучения

Блоги, каналы и профессиональная литература — основные источники обучения. Respondents оценивали частоту использования по шкале от 1 до 5.

Frequency of Learning Tools Usage

Q: How often do you use the following learning tools? (1-5)

4.02

Блоги и каналы

470 responses

3.21

Профессиональная литература

469 responses

3.15

Бесплатные видео

467 responses

2.59

Профессиональные сообщества

466 responses

2.42

Бесплатные курсы

462 ответа

2.12

Платные курсы

461 ответ

Шкала оценки: 1 — никогда, 2 — редко, 3 — иногда, 4 — часто, 5 — регулярно

Типичный «след обучения» PM: активное самообразование через блоги, слабое вовлечение в конференции и менторство.

# Профиль инструментов обучения

📚 Выводы об обучении

Менеджеры проектов предпочитают самостоятельное обучение через блоги и литературу. Платные курсы используются реже, что может говорить о высокой стоимости или недостатке качественных предложений.

Методологии по группам

Чёткий возрастной тренд: Kanban доминирует у молодых (89% для 20-29 → 71% для 40+), а Waterfall и PMBoK растут с возрастом. SAFe практически не используется до 35 years (7-8%), но набирает 19% у 40+.

★ Key Result

# Experience with Methodologies by Groups

Q: Rate your knowledge and experience applying methodologies (% actively using)

The Knowledge-Action Gap in Methodologies

★ Key Result

# Methodology Knowledge Levels

Complete picture: from active usage to complete unawareness.

🤔 Questions to Consider

This data raises critical questions for the project management industry:

For Companies:

Why send employees to PRINCE2 and Six Sigma training if they don’t apply the knowledge?
Should training budgets shift from formal certifications to practical Agile methodologies?
What organizational barriers prevent implementing learned methodologies?

For Project Managers:

Why don’t you apply methodologies you’ve learned? Too complex? Don’t fit your projects?
What makes Scrum and Kanban so applicable, unlike PRINCE2 and Six Sigma?

For Education Providers:

Should certification programs shift focus from theoretical knowledge to practical application?
How to ensure training leads to real work changes, not just “resume checkboxes”?

For the Industry:

Is PRINCE2 outdated, or just poorly taught?
Why is Six Sigma, despite widespread awareness, virtually unused in project management?

Most In-Demand Skills by Groups

Planning is a priority for Middle (69.9%), but drops to Executive (49.0%). Communication grows with company size: 51.2% (<25 employees) → 70.4% (5000+). Certification shifts focus from tactical skills to strategic ones.

# Most In-Demand PM Skills by Different Groups

Q: Select 3 most in-demand skills for project manager

Навыки для развития по группам

Middle сфокусированы на рисках (47.2%), Senior и Lead — на конфликтах (36-39%) и переговорах (36-38%). Польша лидирует по запросу на управление конфликтами (50%). Сертифицированные PM хотят развивать планирование значительно меньше (16.2% vs 24.7%).

# Skills to Develop by Different Groups

Q: Which 3 skills would you like to develop in the next year?

Skills Gap: Market Demand vs Development Desire

Planning (-49 for Middle) and Communication (-53 for Senior) are the largest deficits. Communication gap increases with company size: -16 in small → -53 in large (5000+). Conflict Management (+27 for Senior+) is the most "over-developed" skill.

📊 How to Read This Heatmap

Formula: % PMs develop − % employers require = Gap

🟦 Positive (+) — PMs develop more than market demands → Example: +40% = 70% develop, 30% require → Oversupply

🟥 Negative (−) — Employers require more than PMs develop → Example: −20% = 30% require, 10% develop → Skill deficit

⚪ Zero (0%) — Balanced supply and demand

⚠️ For small samples (N<10): 60% vs 40% might mean only 1 person difference

★ Key Result

# Gap: Development minus Demand

Q: Select 3 most in-demand skills for project manager

Key Takeaways:

Negative values show skills with deficits: employers seek these skills more than PMs are ready to develop them
Positive values show oversupply: PMs develop skills more than market requires
Skills with large negative values are opportunities for career growth and increased competitiveness

# Разрыв навыков: Middle PM

Ключевые выводы по навыкам

Структурный разрыв: рынок требует планирование и коммуникацию, но PM инвестируют в конфликты и переговоры. Этот разрыв усиливается с ростом компании и квалификации.

Возрастной сдвиг: молодые PM (до 25) хотят лидерство, средние (25-29) -- планирование, зрелые (40+) -- управление конфликтами.

Сертификация: смещает фокус с тактических навыков (планирование, задачи) на стратегические (коммуникация, лидерство).

← Previous section: Demographics Next section: Project Success →