Карьера и выгорание
07

Карьера и выгорание

55% PM перерабатывают (40% — 1-2 дня в неделю, 15% — ежедневно), но 55% не думают об уходе из профессии. Доход — безусловный приоритет при выборе работы (77.7%), значительно опережая work-life balance. Молодые PM (20-29) чаще задумываются об уходе — 51% хотя бы раз думали об этом.
55% перерабатывают
77.7% доход — приоритет
33% открыты к предложениям

Переработки

Менее половины респондентов не перерабатывают. 40% перерабатывают 1-2 дня в неделю, а 15% — каждый день.

# Частота переработок

Q: Как часто вы перерабатываете?

Мысли об уходе из профессии

Более половины менеджеров проектов не думали об уходе из профессии. Однако почти каждый третий такие мысли имел.

# Думали ли вы об уходе из управления проектами?

Q: Думали ли вы об уходе из профессии управления проектами?

Статус поиска работы

Треть респондентов открыты к предложениям, и лишь 11% активно ищут новую работу.

Приоритеты при выборе работы

Уровень дохода — безусловный приоритет при выборе работы. Возможность развиваться и work-life balance на втором и третьем месте.

# Приоритеты

Что наиболее важно для менеджеров проектов при выборе работы? Уровень дохода значительно опережает все остальные факторы.

Q: Что для вас наиболее важно при выборе работы?
Топ 15

С чего начинается рабочий день

Чтение рабочих чатов, планирование дня и чтение почты — типичное начало рабочего дня менеджера проектов.

# С чего вы начинаете рабочий день? TOP-10

Q: С чего вы начинаете свой рабочий день?
Top 15

Обмен знаниями

Периодические встречи — основной формат обмена знаниями. Однако 17% респондентов отмечают отсутствие обмена знаниями в компании.

# Как в вашей компании организован обмен знаниями?

Q: Как в вашей компании организован обмен знаниями?
Top 15

Скрытая бомба выгорания

Переработки стали нормой, а не исключением — 55% перерабатывают, но 55% не планируют уход. PM терпят ради дохода (приоритет #1 с отрывом 40 п.п. от work-life balance). Это создает отложенный риск: ежедневные переработки (15%) коррелируют с низкой оценкой качества PM в компании и высоким желанием сменить профессию.

Для PMO-директоров: фокусируйтесь на сокращении именно ежедневных (не эпизодических) переработок — это граница между допустимой нагрузкой и выгоранием. Для рекрутеров: молодые PM (20-29) — группа наибольшего оттока (51% думали об уходе).

См. также: Влияние PMO — PMO не снижает переработки (16% vs 13%)

Переработки и мысли об уходе из профессии

Связаны ли переработки с желанием уйти из профессии? Таблица показывает, как мысли об уходе распределяются в зависимости от частоты переработок.

# Переработки vs мысли об уходе из PM (%)

Q: Как переработки связаны с желанием уйти из профессии?
Sort by

Переработки и уход по возрасту

Ежедневные переработки растут с возрастом: 11% у молодых PM (20-29) и 17-18% у тех, кому 35+. Молодые PM (20-29) чаще всего серьёзно задумываются об уходе — 51% хотя бы раз думали об этом.
★ Key Result

# Переработки и уход по возрасту

Q: Как возраст влияет на переработки и мысли об уходе?

Переработки и уход по сертификации

Сертификация практически не влияет на переработки (14.4% vs 15.0% ежедневных). Сертифицированные PM немного реже думают об уходе: 59% не думали (vs 53% без сертификата).

# Переработки и уход по сертификации

Q: Как наличие сертификата влияет на переработки и мысли об уходе?

Сравнение по странам: переработки

Как различается частота переработок у менеджеров проектов в разных странах.

# Переработки по странам (%)

Q: Сравнение частоты переработок между странами
Малая выборка: Беларусь (n=25), Польша (n=20) — интерпретируйте с осторожностью
Sort by

Поиск работы и корреляции

Активно ищущие работу перерабатывают меньше всего (62.9% не перерабатывают). Не ищущие оценивают качество PM выше. Крупные компании лучше удерживают сотрудников.
★ Key Result

# Поиск работы и корреляции

Q: Как связан статус поиска работы с различными факторами?

Начало рабочего дня и корреляции

Начинающие день со встреч или обзора вчерашних результатов перерабатывают чаще (18.3% ежедневно). Начинающие день с чатов чаще Senior (26.2%), а со встреч -- Middle (43.3%).

# Начало рабочего дня и корреляции

Q: Как связано начало рабочего дня с переработками и квалификацией?

Факторы успеха и провала проектов

Сравнение среднего влияния факторов на успешные и провальные проекты (шкала 1-5). Наибольший разрыв -- в коммуникации (4.14 vs 3.19), компетенции команды (4.12 vs 2.91) и вовлеченности заказчика (3.97 vs 2.58). Именно эти факторы больше всего отличают успех от провала.

# Факторы успеха vs провала (средний балл 1-5)

Q: Сравнение влияния факторов на успешные и провальные проекты
Sort by

Зарплатные ориентиры (Рынок)

В данном исследовании мы не собирали точные данные о зарплатах. Однако для контекста мы приводим рыночные ориентиры на 2025 год по данным открытых источников (HH, Хабр Карьера, Kolesa Group) для России и Казахстана.

Россия: Средние зарплаты (net) — 2025

Q: Ориентировочные вилки (источник: открытые данные 2025)
60-80k ₽
Junior
до 1 года
120-180k ₽
Middle
1-3 года
200-300k ₽
Senior
3+ лет
300k+ ₽
Lead / Head
Руководитель

Казахстан: Средние зарплаты (net) — 2025

Q: Ориентировочные вилки (источник: открытые данные 2025)
400-600k ₸
Junior
до 1 года
800k-1.2M ₸
Middle
1-3 года
1.3M-1.8M ₸
Senior
3+ лет
2M+ ₸
Lead / Head
Руководитель

Контекст

Уровень дохода — приоритет №1 (77.7%) для участников нашего опроса. Рыночные данные показывают продолжение роста зарплат в 2025 году, что коррелирует с высоким интересом к доходу. В следующем исследовании мы планируем собрать собственные детальные данные по зарплатам.