11
Проекты
Типичный PM ведет 2-3 проекта параллельно с командами 5-19 человек и длительностью 6-12 месяцев. С ростом стажа нагрузка растет: PM с 5+ годами опыта все чаще жонглируют 5+ проектами (28-29%). Внешние заказчики создают больше нагрузки (17.2% ежедневных переработок vs 12.6% у внутренних).
2-3
проекта параллельно
5-19
человек в команде
6-12
месяцев длительность
Количество параллельных проектов
Сколько проектов одновременно ведет менеджер проектов — от одного до пяти и более.
# Количество параллельных проектов
Q:
Сколько проектов вы ведете одновременно?
Бюджет проектов
Распределение бюджетов проектов — от нулевого до многомиллионного. Значение -1 (не указан) исключено из анализа.
# Бюджет последнего проекта (USD)
Q:
Какой бюджет вашего последнего проекта?
Размер команды
Размер проектной команды варьируется от небольших групп до масштабных программ со 100+ участниками.
# Размер проектной команды
Q:
Какой размер вашей проектной команды?
Длительность проектов
Продолжительность типичного проекта — от коротких спринтов до многолетних программ.
# Длительность последнего проекта
Q:
Какова длительность вашего последнего проекта?
Сектор проекта
В каких отраслях реализуются проекты — IT-сектор лидирует с большим отрывом.
Тип клиента
Внутренний или внешний клиент — для кого реализуются проекты.
# Тип клиента проекта
Q:
Кто является клиентом вашего проекта?
Min. value
0%
Click legend to hide segment
Целевой рынок проекта
На какой рынок нацелен проект — локальный, региональный или глобальный.
Количество проектов по группам
С ростом стажа растёт нагрузка: начинающие PM (до 1 года) ведут 1-2 проекта, а опытные (5+ лет) всё чаще жонглируют 5+ проектами (28-29%). Нагрузка растёт, но не линейно.
# Количество проектов по различным группам
Q:
Сколько проектов ведут PM в зависимости от квалификации и опыта?
Бюджет проектов и размер компании
Как размер компании влияет на бюджеты проектов. Крупные компании чаще работают с большими бюджетами.
# Бюджет проектов по размеру компании (%)
Q:
Как зависит бюджет проектов от размера компании?
Sort by
Зоны контроля менеджера проектов
Что находится в зоне контроля PM? Процессами и командой менеджеры управляют чаще всего, а бюджет и материальные ресурсы — зона наименьшего контроля.
Задачи, от которых хочется избавиться
Какие задачи PM убрали бы из своего расписания? Подготовка отчетов лидирует (51%), за ней — сбор статусов (44%) и организация встреч (37%).
Выводы о проектах
Типичный PM ведет 2-3 проекта параллельно. Бюджеты сильно варьируются — от нулевых до миллионных. Большинство проектов длятся 6-12 месяцев с командами 5-19 человек. Процессы и команда — главные зоны контроля PM, а отчетность — главный кандидат на автоматизацию.
Тип заказчика и корреляции
Внешние заказчики создают немного больше нагрузки: 17.2% ежедневных переработок vs 12.6% у внутренних. Внутренние проекты чаще используют SAFe (17.5% vs 10.6%).
# Тип заказчика и корреляции
Q:
Как связан тип заказчика с переработками, здоровьем проекта и методологиями?