13
Побочные проекты
Значительная часть PM занимается побочными проектами, причем склонность растет с квалификацией и возрастом: 44.8% Executive имеют свой проект (vs 13.6% Junior), а среди 40+ этот показатель достигает 43.7%. Основная мотивация — саморазвитие. Побочные проекты практически не влияют на переработки.
44.8%
Executive с проектом
43.7%
у группы 40+
#1
саморазвитие
Наличие побочного проекта
Есть ли у респондентов побочные проекты помимо основной работы.
# Есть ли у вас побочный проект?
Q:
Занимаетесь ли вы побочным проектом помимо основной работы?
Min. value
0%
Click legend to hide segment
Мотивация
Что мотивирует менеджеров проектов заниматься побочными проектами — от саморазвития до дополнительного дохода.
Роль в побочном проекте
Какую роль занимают PM в своих побочных проектах? Каждый пятый — CEO или основатель, каждый четвертый — руководитель проекта.
Команда побочного проекта
Как организована команда побочного проекта — работают в одиночку или в команде.
# Состав команды побочного проекта
Q:
С кем вы работаете над побочным проектом?
Выводы о побочных проектах
Склонность к собственным проектам растёт с квалификацией: Executive в 4 раза чаще являются основателями побочных проектов, чем Junior (44.8% vs 13.6%). Основная мотивация — саморазвитие и желание попробовать новое. При этом наличие побочного проекта практически не влияет на переработки: разница составляет всего 5 п.п.
Побочные проекты по группам
Старшая группа (40+) чаще всего имеет побочные проекты (43.7%). Executive — 44.8% (vs 13.6% Junior). Имеющие побочные проекты перерабатывают немного чаще (44.4% по 1-2 дня vs 39.2%), но разница невелика.
# Побочные проекты по различным группам
Q:
Как связано наличие побочного проекта с возрастом, квалификацией и переработками?