Об исследовании
Вы читаете результаты Большого исследования профессии Менеджер проектов 2024/25 — самого масштабного русскоязычного опроса в индустрии. Исследование охватывает все аспекты работы PM: от навыков и инструментов до карьеры и выгорания.
Зачем это исследование
Профессия «Менеджер проектов» незаслуженно вытеснена модными ролями — Scrum Master, Product Manager, Delivery Manager — хотя основы остаются те же: опыт и знания в управлении проектами. Мы провели это исследование, чтобы показать, как трансформировалась профессия, и создать профиль современного менеджера проектов.
Нам было важно собрать данные не из одного региона и не из одной компании, а показать срез профессии целиком — с разнообразием опыта, культур и подходов.
Ключевые находки
Портрет среднего респондента
36 лет, почти равное соотношение полов (59% мужчин, 41% женщин). Магистр с IT-образованием, 10-15 лет общего стажа, 5-10 лет в управлении проектами. Ведёт 2-3 проекта параллельно с командами 5-19 человек. Работает удалённо или в гибридном формате. Перерабатывает 1-2 дня в неделю, но не планирует уходить из профессии — доход важнее баланса.
- Навыки. Планирование и коммуникация — самые востребованные навыки (60%), но PM хотят развивать другое: управление рисками, лидерство и конфликтами
- Методологии. Kanban, Waterfall и Scrum — тройка лидеров. Молодые PM начинают с гибких подходов, с опытом осваивают формальные фреймворки
- AI. 57.7% PM уже используют AI, преимущественно ChatGPT. Молодые PM (20-29) используют AI чаще (69%), а 40+ — значительно реже (48%)
- Инструменты. Telegram доминирует в коммуникации, Jira — в планировании, Excel — универсален для бюджетирования и аналитики
- Карьера. 55% перерабатывают, но 55% не думают об уходе. Доход — безусловный приоритет (77.7%), значительно опережая work-life balance (37%)
- PMO. 54% работают в компаниях с проектным офисом. Наличие PMO коррелирует с более высокой оценкой качества управления проектами
- Побочные проекты. 44.8% Executive имеют свой проект (vs 13.6% Junior). Основная мотивация — саморазвитие
Как читать отчет
Отчет состоит из 14 тематических разделов. Каждый раздел содержит:
- Интро — краткое описание ключевых находок раздела (выделено серым фоном)
- Базовые графики — распределения ответов на вопросы анкеты
- Перекрестный анализ — как ответы связаны с другими переменными (возраст, квалификация, страна)
- Выводы — итоговые заключения (выделены в рамку)
Навигация по разделам — через боковую панель слева (или горизонтальное меню на мобильных устройствах). Разделы можно читать в любом порядке, но логическая последовательность идет от демографии к более специализированным темам.
Фильтр по странам
В правом верхнем углу каждого раздела расположен фильтр по странам, позволяющий переключаться между общими данными и данными по конкретной стране:
- Все страны — полная выборка (N=481), показывает общие тренды
- Россия — российская выборка (N=273)
- Казахстан — казахстанская выборка (N=67)
- Беларусь — белорусская выборка (N=25)
При переключении фильтра автоматически обновляются:
- Все графики и диаграммы
- Текстовые описания и ключевые метрики
- Заголовки графиков (с указанием страны и размера выборки)
Для небольших выборок отображаются предупреждения о статистической значимости. Некоторые графики (например, сравнение стран) не зависят от фильтра и всегда показывают общие данные.
Совет: Выбранная страна сохраняется при переходе между разделами и при повторном посещении сайта.
Примечание о выборке
Исследование охватывает преимущественно русскоязычных менеджеров проектов (Россия, Казахстан, Беларусь). Данные по Польше (n=20) и другим странам следует интерпретировать с осторожностью из-за малого размера выборки. Везде, где размер подвыборки мал, мы оставляем соответствующее предупреждение.
Denis Slavikovskiy
CDO @ Torus
На рынке существует множество исследований и опросов о том, сколько зарабатывают проектные менеджеры. Я сам участвовал, как организатор, в нескольких таких опросах. Однако, на мой взгляд, понятие профессии «проектный менеджер» сегодня слишком размыто, а дискуссию во многом перетягивает на себя наиболее «видимая» группа — специалисты из IT-сектора. В итоге это создаёт путаницу, формирует ложные ожидания и у новичков, и у опытных специалистов.
Будучи человеком, погружённым в анализ данных, я хотел попытаться «пощупать» профессию изнутри: понять, чем занимаются специалисты из разных отраслей, как устроена их работа. Отдельный интерес для меня — блок про пет‑проекты. У меня самого в разное время появлялись и исчезали разные идеи и проекты: какие‑то я доводил до результата, какие‑то забрасывал. На этом фоне постоянно возникал вопрос — «может, я делаю что‑то не так?». Информационный шум этому только способствует: с одной стороны — истории «успешного успеха», с другой — установки уровня «надо вджобывать». Найти свою «золотую середину» — настоящий вызов. Судя по результатам исследования, я не один задаю себе этот вопрос, и это радует.
Отбрасывая личный интерес, я вижу большую пользу этого исследования для сообщества, особенно для молодых специалистов. Мне кажется, результаты помогут им взглянуть на профессию шире: не только в разрезе «сколько я буду получать», но и через понимание самой сущности работы проектного менеджера.
Надеюсь результаты данного исследования помогут вам тоже понять лучше профессию, оценить разные ее аспекты и то, как она может отличаться в зависимости от контекста.